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集团要闻
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集团召开2020年工作务虚会议
2019-12-26
  12月26日至27日,集团2020年工作务虚会议在杭州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届四中全会、中央和省委经济工作会议精神,梳理2019年各项工作,科学研判当前发展形势,对标对表省委中心工作,思考谋划明年和今后一个时期工作。集团党委书记、董事长施小东主持会议并讲话。集团领导班子成员吴高平、张城、冯洪山、毛利豪、傅德荣、张勇、许尚金出席会议并作研讨发言。


  2019年以来,集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实党中央及省委省政府决策部署,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,围绕“改革创新年”、“文化建设年”、“信息化建设年”、“落实实干年”中心任务,着力强党建、加快促转型、聚力提效益、全面推改革、奋力创一流,主要指标预计完成较好,各项工作取得积极成效。


  施小东强调,2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是农发集团加快创建一流现代粮农产业集团的重要一年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届四中全会精神、中央和省委经济工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以改革创新为动力,进一步狠抓提质增效,夯实发展基础,加快推动企业实现高质量发展。一是既要仰望星空,更要脚踏实地。要坚持“打造全省重要农产品供应主渠道,乡村振兴战略支撑大平台”的定位不动摇,同时脚踏实地做好自己的事,围绕主业做强做优做大、做出特色、做出影响,更好地服务保障省委省政府重大战略部署。 二是聚焦提质增效,扩大有效投资。要坚持量质并举,全力推进重点项目攻坚,精准发力扩大有效投资,着力补齐短板、优化结构、培育新优势新动能。三是全面深化改革,实施创新驱动。积极稳妥推进混合所有制改革,加大体制机制创新力度,提升治理现代化水平;积极参与全省涉农国有资产重组整合,加强知识、人才积累,推动各类资源向主业集中,借助大整合推动大发展。四是筑牢风控底线,力保行稳致远。充分利用信息化、智能化等新技术、新手段,建立信息化管控平台,将基础数据全归集、全打通、全共享、全利用,提高风控能力,赋能转型升级。


  吴高平要求,围绕“知行合一、量力而行、尽力而为,谋定而动”四个关键词,聚焦三方面工作:聚焦“高质量发展”。进一步明晰主业定位,全力保障我省粮食安全、重要农产品保供,搭建乡村振兴战略支撑大平台;进一步清晰发展路径,推动“产加储运贸”全产业链融合发展,提升持续盈利能力;进一步优化资本布局,以项目带动扩大有效投资;进一步完善商业模式,突出平台搭建、服务集成、增值效益、渠道构建;进一步挖掘整合潜力,优化资源配置,增加聚合价值;进一步加强研究谋划,重点攻关新技术、新业态、新模式,提升企业自主创新能力。聚焦“治理体系和治理能力现代化”。完善决策机制和组织体系,厘清各治理主体的权力责任边界;以全省涉农国有资产整合为契机,积极探索新的生产经营组织方式;持续推进制度建设,强化制度执行;提升抗风险能力,处理好风险与发展的关系;加强政策研究,争取更多支持;运用信息化技术,提升现代化管理水平。聚焦“改革创新”。主动开展对外合作交流,学习借鉴行业标杆企业的宝贵经验,再对标,再学习,再落实;围绕企业核心竞争力,在科技创新、管理创新、商业模式创新方面迈出更大步伐,为集团高质量发展打造新引擎。


  集团所属各二级公司、集团公司各部室负责人参加会议。